说到团队运动，最具代表性的项目要数篮球。第18届男篮世界杯正在我国如火如荼地进行，已闯入四强的法国队、阿根廷队、西班牙队、澳大利亚队，无不是以合理的战术、流畅的配合，依靠团队的整体实力胜出，他们再次诠释了“团队定胜个人”的真理。作为“资深”球迷且为律所小萝卜头的笔者，这一场场“团队”篮球的胜利，自然也引发了我有关篮球对一体化律所团队建设的思考——两者有惊人的相通之处。

当前，律所“管理难”被公认为最头疼的事。本人所在的湖南人和人律师事务所，实行的是业内不多见的纯一体化的运营模式，也就是常说的“公司化”或“团队化”模式。团队化的运营模式，对律所的管理提出了更高的要求，所幸的是，人和人一直在不断探索、不断创新，并不断接近想要的状态。现借对篮球战术的解析，就一体化律所的团队建设浅谈几点本人的拙见，以期抛砖引玉。

一、坚信“一个人走得快，一群人走得远”

随着世界篮球水平的不断发展，团队至上的理念越来越凸显，此次世界杯闯入四强的球队，再次印证了“整体篮球”这一理念的正确性。四强队伍中，没有家喻户晓的明星球员，有的只是五名队员行云流水的配合和拧成一股绳的团结。在1/4决赛中，当年与姚明在火箭队搭档的阿根廷队老将斯科拉，依靠集体的力量竟也轻取20分。相反，拥有NBA新晋MVP、号称“希腊怪兽”的字母哥的希腊队，却未能晋级八强。同样，占据天时、地利、人和的中国队，因只有易建联一人“孤军奋战”，结果连小组都未能出线，在家门口痛失奥运会入场券。

同篮球一样，律师行业也需要依靠团队合作，依靠集体的力量与智慧，为客户提供精益法律服务，而律所一体化运营应该成为行业发展的整体趋势。随着社会经济高速发展，依法治国不断推进，新兴法律服务市场不断涌现，客户日益增长的各类法律需求无一不在呼唤着团队服务。近年来，我所重点打造的高端民商诉讼、政府经济法律服务、国企国资等产品，无一不是建立在强大团队基础上的。离开团队合作这个支柱，专业化分工就是空喊的口号，精益法律服务就是空中楼阁。“没有完美的个人，只有完美的团队”，这句耳熟能详的话，我们团队的每个成员都应该深思、谨记。

二、一切终将枯竭，唯有文化生生不息

在本次世界杯小组中国对阵波兰的比赛中，中国队在距终场13.8秒领先3分的“必胜”形势下，最后竟神操作般地输给了波兰队。败后我曾气愤发圈：中国队之败，是信仰之败、是文化之败……虽是气话，但个中缘由值得我们深思。四强的法国队、阿根廷队、西班牙队、澳大利亚队，无论落后或领先、无论失误或得分，写在教练、队员们脸上的全是坚毅与平静。即使意外止步四强的塞尔维亚队，队员们也仅是静静的红红眼、捂捂脸、摸摸头，汗巾用完叠成方块放回原处；日本队退场时将更衣室收拾得干干净净，留言表示谢意。我想这些被我们称赞的行为，一定离不开文化和信仰的滋养，队员们强大而坚毅的内心，造就了他们宗教般的自律。反观中国队，五犯下场的郭艾伦狂踢广告牌，身高过2米10的周琦紧张得两次发边线球直接失误……在中国球员的身上，什么网红、逛夜店酗酒、没球打也要赖在NBA……各种负面新闻不绝于耳。我想这都是个人文化与信仰的差距，是团队文化、信仰与精神追求欠缺的具体体现。

笔者认为，支撑企业或具体到律所团队持续而健康发展的，也一定是文化。前两天马云在卸任阿里董事局主席的会上这样讲到：20年来的所有决定，都跟钱无关，我们在思考，投入和技术，是否和价值观和愿景吻合。”阿里人正是统一于“让天下没有难做的生意”这一核心文化下，才创下了今天的辉煌。

团队发展，文化先行。人和人律所自成立以来，一直致力于团队文化建设。“用法律创造价值，让法治深入人心”的使命担当，“知行合一、止于至善”的价值追求，已成为人和人全体员工的自觉行动，贯穿于我们每一次具体的法律服务中。以先进文化为牵引，我们正奔跑在“社会认可、行业尊重、客户信赖、员工幸福”的路上。

三、合理绩效考评，平视各个岗位

在篮球场上，我们最熟悉的画面就是“球进后掌声、欢呼声一片”，此刻作为投篮者是幸福的、自豪的。但我们一定要公正而清醒地认识到，一次完整的进攻至少是从对方半场抢下篮板后开始的，这个过程中还有带球推进，绝妙的传球，其他队员的挡拆、卡位等一系列的技术动作，所以进球绝对不只是进球者个人的功劳。经常打篮球的人都知道，越是在正规的比赛中，单纯依靠个人得分的情况越是不常见，也难获得最终的胜利。

NBA的技术统计是最全面、最强大的，对每一名队员进行了立体的、纵横向的统计与比较，这让任何一名板凳队员都有光荣感与存在感，NBA如此长盛不衰，与其客观全面的“绩效考评”、对板凳队员的平视息息相关。

一体化运营的律所，每一次交付、每一次获客，也一定是各部门各成员相互配合、协作的结果，所以不能单纯地只看到最终完成者的成绩，而忽略了其他人的协作和参与。坚信了一体化之路，就必须坚信品牌、市场、行政、秘书等非法律专业岗位的存在价值与贡献。团队成员的相互肯定、相互配合、合理评价，一定能让一群人既走得远，又走得快。

四、胜则举杯相庆，败则拼死相救

本届世界杯，中国队创造了历史最差战绩，自1984年以来，首次错失奥运会入场券，在自家屋里遭遇滑铁卢，从球员、教练到篮协主席，承受的压力是可想而知的。中国篮协主席姚明在第一时间接受了媒体的采访，记者问姚明：如果说世界杯失利，要找出一个人来承担责任的话，你认为是谁？姚明毫不犹豫地回答道“我！”当现场观众一起高呼“李楠，下课！”时，又是姚明做出用手指挡住嘴唇的动作，示意观众安静以保护李楠。这种主动揽责、保护队友的精神，是任何一个团队健康发展的重要基因。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，这是华为创始人任正非处理团队成员之间相互关系的铁律。在篮球场上，我们经常可以看到的也是进球时相互撞肩庆祝，倒地时伸手拉起队友的温暖场面。

法律服务是一个相对独特的产品，法律服务市场是一块相对僻静的市场，法律服务的提供是一个相对复杂的过程，律所团队协作的运营模式，一定程度上，成员之间的责、权、利是模糊的。成，不是一个人的功劳；败，不是一个人的责任。这就需要我们团队各成员之间牢牢建立起“进球相互撞肩庆祝，倒地时伸手拉起安慰”的兄弟情谊。

五、坚持战略定力，打造最强组织

在去年的雅加达亚运会上，姚明创设的“双国家队制”下的红队，一举战胜强大的伊朗男篮获得冠军，一扫近几年男篮在国际赛场上的低迷。这场胜利，被定为是姚明出任篮协主席，开启一系列改革之后的成果。然而时隔一年，中国男篮在本次世界杯上又被打回了原型，如此一来，改革还要不要进行？教练李楠要不要更换？而姚主席的回答是坚持的——将改革进行到底！

新制度、新战术的推行必然是要经历一段时间的磨合，通过不断熟练，方能产生化学反应。在磨合之初，人人必须绝对服从，要相信整体的力量。在经过磨合运行后，再慢慢找准其中的不足，及时进行补充修正。企业的战略若摇摆不定，就像是一艘没有方向的船，无论何向来风都不是顺风，随意更换教练，技术与方法无法传承。

律所一体化建设也是一样，团队成员必须以包容的心态拥抱改革、直面创新，坚决执行各项新举措、新制度。质疑过多，再好的“战术”也无法落地；声音过杂，再好的“教练”也无法领导我们打胜仗。华为对新制度“先僵化、后固化、再优化”的态度给了我们很好的启示。为此，个人要毫不犹豫地将自己交给团队，相信团队，以乐观向上的心态“享受”前期利益微调的阵痛，在接续战斗中迎接更为美好的明天。